Dans le contexte de l’entreprise, la démarche est plus récente. Si de plus en plus d’entreprises n’hésitent pas à faire appel au coaching pour booster leurs cadres, on peut se demander si cela n’est pas juste un effet de mode.
  Le coaching est-il vraiment nécessaire dans le cadre professionnel ?

Tout d’abord, qu’est-ce que recouvre la notion de coaching dans le monde sportif ? Un coach performant a de nombreuses fonctions :

√ Accélérateur de progrès : il contribue au développement des qualités physiques, techniques, tactiques et mentales du sportif.
√ Motivateur : il suscite et entretient un haut niveau de motivation chez le sportif dont il s’occupe.
√ Manager : il établit en concertation avec le sportif les programmes d’entraînements et de compétitions et assure rigoureusement leur suivi.
√ Soutien moral  : il est présent en cas de besoin, pour écouter et conseiller le sportif en bâtissant avec lui, une relation basée sur la confiance et le respect mutuels.
√ Feed-back  : il permet au sportif de prendre le recul nécessaire pour analyser ses performances et réajuster en permanence les objectifs et les moyens mis en œuvre.
√ Eternel étudiant  : animé par sa passion pour l’excellence et sa recherche permanente de performances, il est à l’affût de toutes les pistes d’amélioration, dans le respect de l’éthique sportive.

La réussite de la collaboration entre le sportif et son coach dépend de différents facteurs :
D’abord, c’est le sportif qui choisit son coach. Un coach imposé, même arbitrairement sans être accepté par le sportif n’a aucune chance d’aboutir à des résultats positifs. Le succès passe également par un contrat de collaboration clairement posé dès le départ : durée de la collaboration, objectifs à atteindre, conditions financières, etc...
La pérennité de cette collaboration est par la suite fonction de la qualité des relations humaines qui s’établissent entre le sportif et son coach.

L’erreur la plus dommageable pour un coach consisterait à ne voir dans le sportif qu’une machine à produire des résultats ou à gagner. Le coach doit être avant tout centré sur l’être humain et agit comme un révélateur des talents et des ressources que le sportif possède en lui.

Voyons à présent les corrélations entre un sportif et un cadre d’entreprise.

Tout comme un sportif, un cadre a des " compétitions " (négociations, projets, réunions, etc. ...) à préparer. Comme dans le sport, ces compétitions peuvent avoir un niveau d’importance variable.
Le sportif comme le cadre sont "jugés" d’après leurs performances. Ils partagent donc le même stress lié aux résultats. La différence c’est que le cadre a comparativement beaucoup plus de compétitions et beaucoup moins de temps pour s’y préparer. Il est continuellement sur la brèche et ne dispose quasiment pas de temps pour récupérer.
L’autre différence est que le cadre est relativement seul pour se préparer et seul pour affronter la compétition. Tandis que le sportif dispose la plus part du temps de son coach avant, pendant et après chaque compétition. Certains sportifs de haut niveau bénéficient en plus de leur coach, de tout un staff qui les entoure (médecin, kiné, préparateur mental, agent, etc)...

La carrière professionnelle d’un sportif de haut niveau dure en moyenne une dizaine d’années. Son entraînement, reste constant : il développe en permanence d’une façon structurée et programmée des aptitudes et en acquiert de nouvelles. Il bénéficie d’un suivi particulier, personnalisé, parfois quotidien de la part de son coach.

La carrière d’un cadre s’étend généralement sur une trentaine d’années. Donc deux fois plus longue. Son "entraînement" correspond à la période de ses études à laquelle peut s’ajouter une phase supplémentaire de formation lorsqu’il entre dans son entreprise. Par la suite, il peut poursuive ses "entraînements" à travers la formation continue. Il s’agit là d’"entraînements" collectifs, ponctuels et relativement personnalisés.

Il est facile de se rendre compte de la disparité entre le sportif et le cadre, particulièrement en ce qui concerne les moyens dont ils disposent respectivement pour affronter leurs compétitions. Ceci explique largement les raisons du stress des cadres et de l’usure progressive au fil du temps de leur motivation.

Avoir un coach signifie pour un cadre, prendre le temps de faire le point et de déterminer des objectifs. C’est aussi lui donner la possibilité d’analyser avec une lucidité accrue, les résultats obtenus pour en tirer le maximum d’enseignements. Gageons qu’en se développant, les actions de coaching au sein de l’entreprise, permettront aux cadres de se réaliser humainement et de trouver l’équilibre qu’ils recherchent dans leur activité professionnelle.

Écrit par Paméla Afonso
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